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企业如何培养新人

企业新人的培训在企业发展过程中是一个相对来讲消耗人力、物力、财力比较巨大工程,企业从新人岗前培训开始就要开始耗费老员工的时间给新人培训,辅助新人成长,这样非常浪费老员工的精力和时间,从某种意义上来讲是短暂的拖累关系,但是企业为了人员的补充,没有办法必须进行新人的培养,企业如何培养新人呢。

企业培养新人难,首先企业应该对各部门的专业知识进行分批次总结,很多企业只做好了人力资源约人面试的准备,但是新人入职后,新人需要学习什么东西,学到什么程度是完全没有标准的,即时有老员工手把手带新人,这个老员工没有行业知识的总结,培养的新人知识也是跳跃性的,不连贯,很容易拔苗助长,也特别容易让新员工失去发展方向,甚至导致新人快速流失。

企业培养新人应该有完善的淘汰制度,没有淘汰制度的新人培养,企业跟自杀没有任何差别,企业新鲜血液的流入,是需要筛掉哪些低质量的的血液,公司应该有淘汰制度,才能使企业人员不断进步,甚至具备自学能力。

企业新人培养自动化管理,在互联网发展的今天,如果新人培养的前期,您的企业还在通过完全的老人手把手带新人的方式,我想您的企业应该会存在这些问题,不管这批新人的数量多少,都要耗费一个老员工的人工对新人进行培训,而且新人的培训可能从开始到结束会流失掉很大一部分新人,甚至全部流失,这样的方式既浪费了老员工的精力和时间,新人的也不一定能完全留住。如果把新人培训自动化进行,建设自己企业的新人培训系统,将企业总结出来的专业内容分层次上传到企业自己的企业学院系统,可以按照部门、专业内容进行分类划分,每项专业知识培训的课件都有相应考试内容的把控,充分把控新人学习结果。直接要求新员工规定时间内学习完并通过考试这些课件即可,这个过程中不耗费老员工的任何时间而且新人每天目标明确。